Die Unternehmensmodellierung selbst ist ein nützliches Werkzeug für verschiedene Anwendungsgebiete, wenn sie in richtiger Art und Weise und mit den entsprechenden Hilfsmitteln und Ressourcen eingesetzt wird. Die ausgewählte Methode, die in diesem Buch im Detail vorgestellt wird, verbindet theoretische Grundlagen des Felds mit praxiserprobtem Vorgehen. Die Methode gibt kein starres Ablaufschema mit fest definierten Arbeitsschritten vor, sondern kann an die jeweiligen Anforderungen des Modellierungsprojekts angepasst werden. Wie die Anpassung konkret aussehen muss, ist dabei immer von dem zu lösenden Problem des Unternehmens und den Kompetenzen des Modellierungsteams abhängig. Die Methode verwendet die oben erwähnte die Fallstudie, um die praktische Durchführung von Modellierungsprojekten anhand von Herausforderungen des Beispielunternehmens zu demonstrieren. Im Kontext von Praxisprojekten zur Analyse und Lösung betrieblicher Herausforderungen ist das Wissen über die Anwendung der Methoden alleine nicht ausreichend. Zusätzlich ist eine zuverlässige Projektorganisation notwendig, damit die gewünschten Resultate erreicht werden können. Dazu zählen beispielweise die Allokation benötigter Ressourcen, die Definition und Besetzung von Rollen und das Etablieren von Entscheidungsstrukturen. Empfehlungen für eine sinnvolle Projektorganisation werden in diesem Buch ebenfalls gegeben. Obwohl dieses Buch aus dem akademischen Umfeld stammt, wird nicht angestrebt, alle relevanten Entwicklungen und Ansätze der Unternehmensmodellierung vorzustellen. Es existiert eine Vielzahl wissenschaftlich orientierter Bücher auf diesem Fachgebiet, die diese Aufgabe übernehmen.

Eines der Hauptanliegen des Buches ist es, eine Anleitung für die praktische Unternehmensmodellierung zu geben, d.h. von betrieblichen Problemen oder Aufgabenstellungen mit Hilfe der Unternehmensmodellierung zu konkreten Lösungsvorschlägen. Alle Methoden, Werkzeuge und praktischen Beispiele aus diesem Buch beruhen entweder auf Erfahrungen in Industrieprojekten oder stammen aus der Forschung im Bereich der Unternehmensmodellierung. Die Methoden der Unternehmensmodellierung definieren eine strukturierte Vorgehensweise zur Analyse verschiedener Aspekte eines Unternehmens. Dazu zählen unter anderem die Ziele des Unternehmens, aufgetretene Probleme, Prozesse und Rollen einer Organisation sowie deren Beziehungen zueinander. Auch wenn der Begriff "Unternehmen“ in der Regel nur für Firmen, Konzerne und Betriebe aus dem privatwirtschaftlichen Sektor Verwendung findet, wollen wir die Unternehmensmodellierung nicht auf diesen Sektor beschränkt sehen. Die Unternehmensmodellierung steht in engem Zusammenhang mit einer Vielzahl anderer Modellierungsdisziplinen, wie beispielsweise der Geschäftsprozessmodellierung, der Informationsmodellierung oder der Modellierung von Geschäftsmodellen. Die Modellierung von Geschäftsprozessen und die Unternehmensmodellierung haben das gemeinsame Merkmal, die relevanten Geschäftsprozesse im Unternehmen mit den beteiligten Akteuren und benötigten Ressourcen zu identifizieren und visuell darzustellen. Der Unterschied zwischen beiden Disziplinen liegt darin, dass die Geschäftsprozesse in der Unternehmensmodellierung nicht der zentrale Modellierungsgegenstand sind, wie es in der Geschäftsprozessmodellierung der Fall ist. In der Unternehmensmodellierung werden verschiedene Modellierungszwecke unterstützt (u.a. die Geschäftsprozessmodellierung), was zu einer höheren Flexibilität der eingesetzten Methoden führt. Diese Eigenschaft ist speziell für Anwendungsbereiche interessant, welche keine detaillierte Prozessmodellierung benötigen. Die Unternehmensmodellierung und die Modellierung von Geschäftsmodellen werden in der Literatur oft mit gleicher Bedeutung verwendet. Geschäftsmodelle umfassen jedoch weit mehr als das, was in Unternehmensmodellen enthalten ist, da ergänzende betriebswirtschaftliche Betrachtungen, Analysen und Darstellungen erforderlich sind. Die Unternehmensmodellierung trägt also zur Modellierung von Geschäftsmodellen bei, deckt hier aber nicht alle erforderlichen Aspekte ab.

In der Einführung werden grundlegend Ziele, Motivationen und der Aufbau des Buches besprochen. Darüber hinaus werden für die verschiedenen Nutzergruppen Empfehlungen zur Nutzung der Literatur gegeben.

Kapitel 2 beschäftigt sich mit der konkreten Anwendung der Unternehmensmodellierung, den Herausforderungen die sie bewältigen soll und inwiefern auf Basis dieser eine IT-Strategie entwickelt werden kann.

Die Hauptaufgabe dieses Abschnittes ist es die Terminologie, in der sich das restliche Buch bewegt, zu konkretisieren und unklare oder gar schwammige Begriffe zu definieren und klar zu machen auf welche Weise diese zu verstehen sind.

Die Unternehmensmodellierung basiert, natürlich neben ihrer Technik, maßgeblich auf der Durchführung genauer Analysen. Diese werden in Kapitel erst allgemein vorgestellt und dann explizit beschrieben. Mitsamt ihren Problemen und ihren Vorteilen. Dabei gehen die Techniken von Brain-Storming in einer Gruppe, über moderierte Workshops bishin zu strukturierten Interviews.

Vielfältig sind die Mittel und Wege eine Organisatiion oder einen Teil davon zu modellieren. Hier werden nun eine Vielzahl dieser Werkzeug beschrieben und gezeigt wann sie zum Einsatz kommen sollten und wann besser nicht.

In diesem Kapitel wird konkret auf die Methode "For Enterprise Modeling" eingegangen. Ihre Teilmodelle werden theoretisch fundiert und gezeigt wie man an Hand dieser Teilmodelle ein komplexes Unternehmensmodell erstellt.

Um die theoretischen Grundlagen die im vorherigen Kaiptel gelehrt wurden anzuwenden, wird anhand der Fallstudie ein fitkives Unternehmen names "Accessoires4you" analysiert, modelliert und anschließend mit Hilfe der Modelle neu ausgerichtet.

Die Methodik zur Erstellung von Modellen, die genauen Regeln der Modelle und deren Notation werden in Kapitel 8 beschrieben und anhand der Fallstudie beispielhaft umgesetzt. Dieser Teil wird vielen Nutzern als Nachschlageteil zur Erstellung und Deutung von Unternehmensmodellen dienen.

Bei der Modellierung von realen Unternehmen ist es unabdingbar Projketgruppen zu bilden, die gemeinsam an die Aufgabe herangehen. Dieses Kapitel zeigt wie ein 4EM-Projekt angegangen werden sollte, welche Rollen benötigt werden und worauf besonderes Augenmerk gelegt werden sollte.

Dieses Kapitel konzentriert sich darauf wie man bei jeglichen Modell dafür Sorge trägt, ein qualitativ hochwertiges Modell zu erstellen. Dabei werden sowohl die 5 Grundsätze der Genauigkeit nach Becker et al. auf die Unternehmensmodellierung angewandt, als auch Ratschläge zur Visualisierung und generelle Anforderungen an die Qualität der Modelle.

Da es sich in dem Buch um die Grundlagen dreht und weniger um fortgeschrittene Mittel und Wege zur Modellierung von Unternehmen, geben die Autoren im abschließenden Kapitel einen Überblick über Teilgebiete der Unternehmensmodellierung, die nicht in diesem Werk erfasst werden konnten. Genannt seien da weitere technische Aspekte - wie die Meta-Modellierung, weitere Anwendungsgebiete(bspw. im Wissensmanagement) und weitere Nutzung in anderen Fachgebieten.